宝山钢铁股份有限公司(简称“宝钢股份”)是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合...
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1、首先要建立班组考核机制,建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架,把责、权、利下放班组,将责任和权力变为压力和动力,以调动每个职工的积极性,自觉主动参与安全管理,实现安全管理中的自控、互控、他控。
2、管理考核硬指标是生产力 生产力=机台稼动率模具满穴率生产效率(实际模穴标准产量达成率) 还有一项品质的部分,因为注塑车间的日产量很大,品质的一次性通过率一般可以忽略不计。
3、二是通过组织和制度,运用领导艺术,对工段、班组和职工进行布置、调度、指导、督促,使其活动朝着既定的目标前进,使相互之间保持行动上的协调。
4、如何做好车间管理 控制源头 控制源头质量意味着在工作之初就要做得十分正确。当出现错误时立即停止该工序或装配线。工人成为自己工作的检查者,独自对其产品质量负责。
1、作业中要严格依照“作业指导书”“操作说明书”及“参考检验标准书”和首件样品等作业,领班与技术员巡机时应即时指正不良现象,并如实反应生产情况及作业员的工作态度等。
2、3不合格批要在箱子上贴不合格红标签,注明缺陷.日期并隔离,开一张返工单通知车间主管安排返工。4返工后的产品抽检员要去复检,合格即可入库不合格可按3进行处理。
3、注塑车间产品检验程序 .目的 PUrPoSe 规范注塑车间的检验流程:首检、巡检、终检的检验要求、标准,确保公司注 塑产品符合公司所要求的品质水准,从而实现对注塑车间合理有效的控制质量。
4、目的 为了确保对注塑产品质量有影响的各工序按规范作业,以保证这 些检验处于受控状态。保证产品的制造过程满足入库要求。 范围 适用于注塑车间产品生产过程中的质量控制。
5、根据作业指导书的要求。折弯机禁止折超长、超厚的工件,禁止选用与工件不适用的模具折弯。 2冲压 冲压必须使用对应上下模,模具用错会造成危险。 冲压前必须根据作业指导书进行试模,选择较为合适的合模间隙。
6、3车间品质管理 1新进员工必须在半个月内熟记并理解自己的岗位职责和操作方法,严格按照《作业指导书》、《岗位说明书》及作业规范进行生产作业。