前不久，酒钢宏兴股份不锈钢分公司召开“对标对表”工作启动会，安排部署2022年“对标对表”工作。　　该公司要求各单位进一步健全内部“对标对表”指标体系和管控体系，按照公司、部室、作业区、班组的分级管控模式，不断拓展和完善各层级指标体系，对关键机组、关键设备设置重点跟踪指标，聚焦重点，以点带面，力争做到指标管控体系全覆盖、无死角。要积极向行业先进、标杆企业学习，以行业先进企业为标杆，通过对标交流学习，借鉴先进思路、方法、工艺和技术，改进企业内部生产经营、管理、工艺技术，提升发展质量。要借鉴国际一流不锈钢企业的经验，有针对性地开展设备升级和品种开发，不断提升酒钢不锈钢产品竞争力，助推企业可持续、高质量发展。　　结合2022年经营发展目标，该厂共设置64项重点对标指标，9项公司级指标，53项作业区（部室）级指标，2项同类产线指标，覆盖生产、销售、采购、质量、能耗、成本、管理提升等方面，形成“对标对表”体系表，按月推进各项工作的落实。